宏源公司召开2014年度管理人员述职考评大会
2014年12月12日下午，宏源公司召开2014年度管理人员述职考评大会。公司经营班子成员、党委中心组学员和10%的员工代表共75人参加了会议。党委书记、总经理李旭东主持会议。
宏源公司此次述职考评在往年的基础上进行了创新和优化，具有以下几个特点。
一是述职对象有扩展。除了公司16名高管人员之外 2014年新上任和新提任的10名科、队、站长也一同述职。其中16名高管人员要打分排位，10名科、队、站长只述职不参与评分和排位。此次首次进行科、队、站长述职的主要目的在于通过述职的方式增强基层管理人员的责任感和紧迫感，也通过这个平台让公司其他员工进一步了解他们的工作情况，增强互动，促使和推动他们更好地开展工作。
二是考核方式更科学。此次述职考评只进行一轮，就是中心组学员和10%的员工代表打分，取消以前的“管理人员所在部门员工打分”和“党委委员打分”这两个环节。因为党委中心组学员的代表性强，既有科、队、站长以上的负责同志，也有群团组织的主要负责同志。会前公司又临时在各部门增选了10%的员工代表参加，考评工作做到了既全面科学、又简便易行。
三是评分标准更优化。对《管理人员述职考核评分细则》的考核项目、分值和要求进一步进行了修改完善，尽量做到实在、接地气，把“公司领导认可、职工群众认可和用户认可”三个方面结合起来，突出了对管理人员“德才兼备、以德为先”这个要求，做到了多维度测评、定量考核与定性评价相结合。
四是现场公布结果。此次高管人员的述职测评实行现场无记名评分、现场统分排位、现场公布结果的办法。高管人员的考核结果要作为培养、任用、奖惩和推荐的重要依据之一。对于名列前茅的高管人员要大张旗鼓地给予表彰奖励，部分条件成熟的要提拔任用。对于后面几位要进行诫勉谈话，如果连续两年都一直在后两位的要考虑降级使用。
最后，公司党委书记、总经理李旭东希望列前茅的同志要戒骄戒躁、再接再厉。名次靠后的同志也不要灰心气馁，而是要鼓足信心、找准差距、迎头赶上，争取在以后的考评中取得好的成绩；要求大家以这次考评为新的起点，踏踏实实抓好当前年底收尾工作，为来年工作开好局、起好步夯实基础。
川公网安备51010502010080号