强力推行绩效考核 激发全员工作效能
大英水司召开2014年度绩效考核测评大会
企业制度、工作内控流程、绩效考核是企业管理的重要手段，也是企业走向科学化管理的成熟标志。大英水司去年以来，先后修订了公司工作制度，制定了各个环节工作内控流程，完善了薪酬结构改革。经过充分准备，目前，2014年度绩效考核工作正平稳推行。
绩效考核办法的制定
2014年初，为提升公司整体绩效，全面完成年度目标任务，营造一个既能充分发挥广大员工潜能，又能大力提搞公司核心竞争力的良好氛围，并给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高员工工作效率。按照公开、公平、公正、科学、透明的原则，公司及时成立了以总经理为组长，副书记、副总经理、总经理助理为副组长，各部门负责人、监察、职工代表为成员的公司绩效考核领导小组。由总经理办公会提出建立公司绩效管理制度和思路，经过前期起草、8次总经办公会专题讨论修订，并进行考核模拟，完成了绩效考核管理办法，并将拟定的绩效管理办法于2014年11月13日上午提交工会组织的职工代表大会广泛征求意见，并在2014年11月16日再次召开的职工代表大会上通过，为此，大英公司绩效管理办法正式建立并出台。
开展绩效考核的工作
2014年12月3日上午，大英公司正式拉开了2014年度绩效考核的序幕，其考核工作为期3天，总经理刘松果同志带领公司4名班子成员分别组织对五个职能部门中层干部和员工进行了年度绩效考核测评并进行现场计分。其中测评打分包括自评、互评、直接上级评分以及对直接上级打分，分别加以不同权重进入总分。该绩效考核办法让员工个人与部门绩效分挂钩、部门绩效与公司总绩效挂钩，这样使整个考核测评过程更科学、更合理，操作性更强。同时，为了保证绩效考核过程的公平、公正，由工会推荐产生了2名职工代表以及被考核部门由员工推举了一定比例的现场监评人员，对计分过程进行各个环节监督，这样让整个计分过程更公开、更透明，对计算出来的员工分数更有真实性和保障性。
绩效管理制度的建立与实施，意味着大英公司从今往后将打破职工吃大锅饭的局面，通过绩效考核，对员工的表现进行肯定和鼓励，同时，通过分析找出员工存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现企业既定的战略目标，同时创造超额绩效。
大英公司 但勇
2014年12月4日
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