高位求进时间任务“双过半”
凝心聚力争夺全年“满堂红”
——宏源公司2015年上半年经济运行分析会圆满召开
2015年7月22日下午2:30——7:15，宏源公司用近5个小时时间在11楼中会议室召开了2015年上半年经济运行分析会。副队长以上的负责人和中心组学员参加了会议，党委书记、总经理李旭东主持会议并作了重要讲话。
会议传达了水务集团和川投集团2015年上半年经济运行分析会会议精神；总结了上半年工作；分析了上半年经济运行情况；宏源公司下属的10个分公司、职能部门和3个科队的主要负责人分别汇报了上半年主要工作、分析了各自当前面临的形势和困难、提出了下半年工作措施。党委书记、总经理李旭东结合当前形势和任务，作了重要讲话，提了四点要求：
第一点要求是正确分析和研判当前面临的形势。公司2015年上半年实现了时间过半、任务超半，各项工作有序推进、稳健发展、高位求进，是上下团结一心、共同努力奋斗的结果。但是公司当前面临“宏观经济发展不景气、房地产受到很大冲击、成品油价格跌跌不休直接影响主营业务收入、高位增长难度大、任务重”的紧迫形势，需要大家作好充分的思想准备、全力以赴去克服和解决，从而确保水务集团下达指标的全面完成。
第二点要求是对照目标找差距。会前公司对照公司年初《工作安排意见》和公司给各个部门下达的经济指标制作和发放了《2015年上半年工作进度表》和《2015年上半年经济指标完成情况进度表》。其中实现了“双过半”的工作内容和指标呈“绿色”，反之呈“红色”。参会人员通过这两张表格对公司和本部门的任务完成情况、存在的差距以及下半年的主要工作有了直观地了解和全面地认识。李总要求工作任务和指标推进未达到公司要求的、显红色字体的责任部门和责任人多动脑筋、多想办法加快推进。
第三点要求是，对照差距添措施。要求各部门、各科队迅速召开半年经济运行分析会，要求认真准确地分析和研判当前面临的形势和困难;找差距说措施细化到人头和具体的时间节点，最终达到“既增强发展的紧迫感和责任感，又鼓舞人心、树立信心”的目的。要求部门负责人和分管领导要参加和指导各个部门和科队的分析会，会议完毕过后，综合部根据公司确认了的、各部门各科队的会议既定措施和目标加强考核、跟进。李总还结合各个部门的现状分别点评了当前形势和需要研讨的重点、难点和关键环节。
第四点要求是，统一思想，确保年度目标任务全面完成。李总强调不管有多么困难，水务下达的目标我们必须完成，作为宏源公司应义不容辞必须担当，这就是讲政治。同样的道理，作为宏源公司下属的分公司和科队，也要有这样的勇气和担当精神。各部门的年终目标奖要与任务完成情况严格挂起钩来，完成了或者超额完成了要奖励，没有完成的要斗硬处罚。
通过本次会议的召开，进一步团结和统一了公司广大员工的思想，很好地总结了上半年的各项工作，解读了当前宏源公司面临的紧迫形势，传导了公司面临的挑战和压力，化解了疑问、解决了问题，凝聚了共识，为顺利开展下半年的工作、为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。参会人员表示一定要以上半年的工作成绩为动力，扎实工作，开拓创新，全面完成2015年的各项工作任务，为公司经济的发展、为水务下达指标的全面完成、为企业强大、员工幸福共同努力奋斗！
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